Образовательный маршрут
Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:
- 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
- 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
- 3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)
Описание курса
Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое издание PMBoK® (и черновик 7-ого издания) , стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать более 10 документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.).
Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Аудитория курса
- Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
- Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
- Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
- Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов®
- Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности
Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 25%.
Что нового в третьем потоке?
- Курс перенесен на новую удобную учебную платформу
- Отработка навыков и практика подготовки документов проходят раз в неделю по микрогруппам в форме самостоятельных занятий учащихся, с последующей обратной связью от преподавателя.
- Учтены пожелания выпускников, в частности больше ответов будет даваться в виде ответов на форуме, а не в ходе вебинаров
- На вебинарах рассматриваются изменения в 7-ой версии PMBoK® и изменения в сертификации PMP® со 2 января 2021 года.
Преподаватель курса
Мария Темчина
Мария Темчина
Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.
Опыт проведения курсов:
- Практический курс управления проектами для специалистов 1С
- Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
- Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
- Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
- Управление проектами создания информационных систем
И других...
Видео-ответ: Как выбрать курс по управлению проектами
Отзывы о курсe Марии Темчиной на Инфостарте
"Курс как и базовый, очень качественный и всеобъемлющий (насколько это возможно в ограниченных рамках курса).
Все по взрослому никакой "халявы", сама подача материала и структура курса заставляет учиться, поэтому кто пришел за знаниями их обязательно получит.
Возможность услышать критику от коллег и если хотите получить помощь, ну и конечно дебаты, порой очень горячие, на форуме стоят дорогого" black_wizard"Прошел ранее третий поток базового курса. Пришел на Модуль 2 уже имея собственные представления и ожидания. Что же, они подтвердились - было не просто и интересно одновременно) Если отнестись к прохождению курса как к проекту, то его содержание, сроки, стоимость - продуманы очень хорошо. Обучающемуся остается соблюсти эти рамки для достижения наилучшего качества собственного развития" itriot11
С отзывами слушателей 2-ого модуля можно ознакомиться на форуме.
Отзывы слушателей базового курса можно почитать на этом форуме.
Как проходит обучение?
Курс включает в себя 12 тем. По каждой теме вас ждет:
- Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
- Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
- Тестирование для самопроверки (в том числе - прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.)
- Практикумы по микрогруппам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов - с последующей обратной связью от преподавателя
- Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
- Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
- Для пакетов "Стандарт" и "Персональный" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами
- Для пакета "Персональный" предполагается проведение дополнительных вебинаров (индивидуальных или по микрогруппам) и консультации по документам слушателя
- По каждым двум темам (раз в 2 недели) проходит вебинар на 1-1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов по пройденным темам
Итого объем курса: около 60 часов (18 часов видеолекций + 10 часов вебинаров + около 12 часов онлайн-практикумы + около 20 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или смотреть в записи, практикумы проводятся по микрогруппам в удобное для слушателей время. Доступ к материалам предоставляется на 3 месяца после окончания курса.
Программа курса
(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)
Wellcome вебинар
На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.
1 видеолекция. Введение в продвинутый курс
- Что такое проект, портфель, программа проектов, окружение проекта
- Документы: Бизнес-кейс, план управления выгодами
- Роли в проекте (куратор, спонсор, заказчик)
- Руководитель проекта: формы власти, лидерство и управление, стили лидерства
- Структура курса, существующие сертификации
- Индивидуальный учебный план по подготовке к сертификации (для желающих), уточнение индивидуальных целей от курса
2 видеолекция. Подходы к управлению проектами
- Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? Водопад/Итеративный подход/Инкрементальный подход/Agile/Do&Fix
- Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
- Группы процессов и области знания в управлении проектами
- Технологии от 1С: 1С:ТСВ (1С:Технология стандартного внедрения), 1С:ТБР (1С:Технология быстрого результата), 1С:ТКВ (1С:Технология корпоративного внедрения)
1 Вебинар
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам
3 видеолекция. Управление интеграцией проекта
- Инициация - Устав проекта
- Планирование - компоненты плана управления проектом,
- Исполнение - руководство и управление работами проекта, управление знаниями проекта. ИСУП, организация хранения информации в проекте, создание атмосферы в команде проекта
- Мониторинг и контроль - интегрированный контроль изменений. Запросы на изменения. Совет по контролю изменений.
- Завершение проекта - ретроспективный анализ, пополнение реестра извлеченных уроков
4 видеолекция. Управление заинтересованными сторонами
- Реестр заинтересованных сторон
- Матрица влияния заинтересованных сторон
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Управление конфликтами, принципы управленческого взаимодействия
2 Вебинар
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой темам
5 видеолекция. Управление содержанием проекта
- Планирование содержания. Планирование методом набегающей волны
- План управления содержанием согласно рекомендациям 1С:ТКВ: сильные и слабые стороны
- Техники сбора требований, способы создания прототипов
- Создание описания содержания
- Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР) и Словаря ИСР
6 видеолекция. Управление расписанием проекта
- Планирование расписания, управление расписанием
- Бэклог - как расписание по требованию, Канбан-доски как инструменты управления расписанием
- Составление сетевой диаграммы, диаграммы Ганта (практические упражнения)
- Использование специализированного ПО (MS Project, MS Excel, другие инструменты)
3 Вебинар
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам
7 видеолекция. Управление стоимостью
- Выбор проекта по финансовым критериям (понятия: BCR, NPV, срок окупаемости, альтернативная стоимость, предельная стоимость, невозместимые издержки).
- Методы и инструменты оценки стоимости
- Создание плана финансирования
- Метод освоенного объема, метод освоенного расписания (new!)
8 видеолекция. Управление рисками
- Планирование управления рисками. Иерархическая структура рисков
- Техника "PreMortem". Реестр рисков
- Светофорная матрица рисков. Качественный и количественный анализ рисков, построение дерева решений
- Стратегии реагирования на риски
- Рекомендации по управлению рисками от 1С:Технологии корпоративного внедрения
4 Вебинар
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам
9 видеолекция. Управление ресурсами
- План управления ресурсами, подходы к управлению ресурсами
- Матрица ответственности, Устав команды
- Виды корпоративной культуры, эмоциональный интеллект, теории мотивации, развитие команды
- Техники работы с командой: мозговой штурм, метод номинальных групп
10 видеолекция. Управление коммуникациями
- Каналы коммуникации, Принцип 5С
- Управление конфликтами, фасилитация, работа с возражениями
- Управленческие поединки
5 Вебинар
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по девятой и десятой темам
11 видеолекция. Управление качеством и Управление закупками
- Планирование и обеспечение качества. Стоимость качества
- Цикл Деминга-Шухарта
- Инструменты контроля качества. Диаграмма Ишикавы ("Рыбья кость")
- Стандарт ISO 9000
- Управление закупками. Виды контрактов
- Принятие решения "Производить или покупать?". Плюсы и минусы внедрений своими силами и силами 1С:франчайзи
12 видеолекция. Заключительная
- Рекомендации по подготовке к экзамену PMI PMP®
- Рекомендации по подготовке к экзаменом 1C:Управление проектами, 1С:Основы маркетинга,
- Подготовка документов к сертификации 1С:Руководитель проекта
- Рекомендации по формированию корпоративного пакета документов
- Разбор сложных вопросов
6 Вебинар
Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по одиннадцатой и двенадцатой темам
Заключительный шаг: Прохождение тестирования.
Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
Расписание курса
Вебинары по курсу проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 МСК с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.
По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления". Сертификат выдается, если вы наберете 30 баллов из 60 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 45 баллов из 60 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).
Тарифы на участие
| 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами | Пакет "Мини" |
Пакет "Стандарт" |
Пакет "Персональный" |
|---|---|---|---|
|
12 видеолекций по 2 академических часа |
 |
|
|
|
Выполнение домашних заданий на форуме |
|
|
|
|
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями |
|
|
|
|
Возможность задать преподавателю вопросы по теме |
|
|
|
|
Участие в 6 вебинарах с разбором домашних заданий |
|
|
|
|
Доступ к материалам по окончании курса |
3 месяца | 3 месяца | 3 месяца |
|
Итоговое тестирование. |
|
|
|
|
Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам |
По желанию | По желанию | По желанию |
|
Сопровождение преподавателем занятий по индивидуальному учебному плану |
|
|
|
|
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме |
|
|
|
|
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах |
|
|
|
|
Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам |
|
||
|
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем |
|
||
| Стоимость |
14 000 рублей 10 500 (-25% для слушателей Базового курса*) |
24 000 рублей 18000 (-25% для слушателей Базового курса*) |
34 000 рублей 25 500 (-25% для слушателей Базового курса*) |
* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа
Информация мелким шрифтом в конце договора:
- При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
- Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
- Видео вебинаров доступно участникам курса бессрочно.
- Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
- Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
- В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)
