Онлайн-курс "Практические аспекты проектов внедрения 1С: Управление холдингом 8" 18 сентября 2020 года

Публикация № 1233126

Управление - Управление холдингом (CPM)

Описание курса

22 мая пройдет онлайн-курс по практическим аспектам проектов внедрения 1С: Управление холдингом 8. На этом курсе вы сможете узнать о том, как снизить затраты и риски при планируемом внедрении 1С: Управление холдингом 8.

Особенности курса

В программу онлайн-курса вошла подробная информация о прикладных решениях, применяемых в процессе внедрения 1С:Управление холдингом 8. 

В результате участники получат:

  • Понимание основных этапов проекта внедрения 1С:Управление холдингом 8 по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.

  • Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения.

  • Требования к учетной модели для реализации в системе и требования к командам заказчика и подрядчика.

  • Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.

  • Узнают "подводные камни" реальных проектов.

Аудитория курса

Курс рассчитан для всех пользователей программ 1С:Управление Холдингом.

Объем курса

Курс пройдет в один учебный день с перерывом на обед. Объем - 8 академических часов.

Программа курса

  1. Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ)

    • Подходы к централизации нормативно-справочной информации.

    • Спецификация проектов внедрения ЦНСИ.

    • Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры).

    • Структура и содержание технического задания.

    • Переход на централизованную НСИ.

    • Основные риски проекта и способы их снижения.

    • Примеры проектных документов.

  2. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

    • Спецификация проектов внедрения.

    • Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.

    • Структура и содержание технических заданий.

    • Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности.

    • Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам).

    • Пример мэппинга.

    • Основные риски проекта и способы их снижения.

    • Примеры проектных документов.

  3. Бюджетирование и управленческий учет

    • Спецификация проектов внедрения.

    • Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.

    • Структура и содержание технического задания.

    • Требования к бюджетной модели.

    • Основные риски проекта и способы их снижения.

    • Примеры проектных документов.

  4. Варианты ИТ-архитектур

  5. Ответы на вопросы

Сертификат

По окончании обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".

 

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение